最近公司又开始大张旗鼓的让员工们主动创新了，从以往的结果来看那些最后拿了奖的创新项目都在拿奖后消失了，为什么越是呼吁创新的公司往往越缺少创新。经过深入思考后我也得出了我的观点。

  1. 灵感的产生：创新的好点子为什么那么难想出来

创新往往是在对已有现状不满足的前提下产生的新点子，也就是灵感。在《思考快与慢》书中介绍到灵感是系统1往往是在不经意之间产生的，灵感就像是微弱的火苗如果没有系统2持续投入燃料那么产生的灵感会很快熄灭，但是系统2往往是懒惰的这让大部分的灵感都无法付诸于实践。

灵感是一个线头在学习和实践中理清背后复杂的线团。当产生一个灵感时往往是对知识的不了解，但这也给了我们一个契机去在学习和实践中丰富这个知识内容，让后在完整了解后去质疑去解构迸发出新的灵感。不断循环已知到未知的过程是对自身的创新，在这个过程中也不断培养我们的好奇心，让我们敢于去质疑挑战，让我们有去探索未知的勇气。

  1. 创新的扼杀：不能带来价值的创新会被市场淘汰

在企业中往往追求的是成本和收益，这就倒逼了在企业内部的创新的出发点往往就是赚钱和省钱。从历史上看很多跨时代的产品往往在刚被发明的时候是没有带来真实的收益，但在不断的坚持推动下被认可和接受从而改变的历史。根据企业内部的成本守恒定律，在收益充足时需要克制发展创新的制度和技术储备，运气好的话在不断积累中能够实现企业升级，运气不好的话当遇到大转折中也可以另辟蹊径。

现在很多企业都意识到随着公司人数的增加管理的人也越来越多，不经意间就形成了上下级和不好的文化。抱团的文化会排斥非团体内的一切，甚至会去攻击一些独立的创新项目，导致企业内部创新的结果就是团体收益大的项目收获满满。当一个企业决定要创新时需要有足够的决心，不然当推动创新的成果被恶意转移时只会更加恶化现有的文化。

在冬天前努力创新积累，才能在冬天生存下来。